Falls ja, sind Sie entweder ein Naturtalent oder Sie nutzen bereits das Team Management Profil.
Falls nein, torpedieren Sie Ihren Erfolg. Dann haben Sie
vielleicht gute Leute im Team, aber es hapert mit der Zusammenarbeit.
Jede Person hat seine Vorlieben bei der Arbeit, sogenannte Arbeitspräferenzen. Finden Sie heraus, welche und verbinden Sie diese zu einem Hochleistungsteam. Der Spass an der Arbeit folgt automatisch. Dabei erfahren Sie auch, welche Player Ihnen im Team noch fehlen – essenziell!
Das ist eine der wichtigsten Verantwortungen von Ihnen als Führungskraft. Wenn Sie diese Aufgabe nicht erfüllen, sind Spannungen und Konflikte vorprogrammiert.
Margerison und McCann haben in umfangreichen Forschungsprojekten weltweit Teams vieler verschiedener Unternehmen und Branchen befragt, um die Unterschiede zwischen Teams mit hoher und geringer Leistungsfähigkeit herauszuarbeiten.
Durch diese Untersuchungen identifizieren sie neun zentrale Erfolgsfaktoren, die die Basis für herausragende Teamarbeit bilden. Diese sind hier als Arbeitsfunktionen beschrieben:
Es ist wichtig, jede dieser Tätigkeiten im Blick zu behalten, um als Team effektiv zu arbeiten. Wenn eine dieser Arbeitsfunktionen nicht erledigt wird, muss das Team gemeinsam Wege erarbeiten, wie dieser Arbeitsbereich gestärkt werden kann.
Deckt ihr Team alle diese Arbeitsfunktionen ab? Schauen wir uns Ihre Teammitglieder genauer an…
Menschen unterscheiden sich in der Verhaltensweise bei der Arbeit und bevorzugen unterschiedliche Tätigkeiten. Auf Basis der Arbeitsfunktionen und vier zentralen Verhaltensweisen in Bezug auf
ergeben sich 8 Teamrollen. Wobei meistens jeder Mensch kleine Anteile von allen Teamrollen hat, aber eine Hauptrolle und zwei Nebenrollen bevorzugt. Mit einem einfachen Fragebogen mit 60 Fragen finden die Teammitglieder ihre Arbeitspräferenzen heraus, die Teamanalyse bekommen Sie kostenlos dazu.
Wunderbar. Theoretisch haben Sie es mit einem Hochleistungsteam zu tun. Theoretisch!
In der Praxis ist es oft so, dass gegenüberliegende Teamrollen sich nicht besonders mögen. Zu unterschiedlich sind ihre Arbeitsweisen, die «Chemie» stimmt nicht. Dabei ist es gerade dieser Mensch, der die eigene Arbeit veredeln kann. Sie brauchen einander! Wenn es Ihnen gelingt, dieses Bewusstsein in ihrem Team zu verankern, haben Sie ihr Hochleistungsteam.
Wie das gelingt? Mit dem Team Management Profil. Dieses ist wissenschaftlich validiert, gut verständlich, basiert auf über 30 Jahre Teamerfolgsforschung und betont die Wertschätzung für jedes einzelne Teammitglied.
Machen Sie Ihrem Team klar, dass es alle Arbeitsfunktionen und Teamrollen braucht. Das geht am besten, indem Sie mit ihrem Team ein anstehendes Projekt in Bezug auf alle Arbeitsfunktionen durchdenken. Hier finden Sie die richtigen Fragen dazu Rund um das Rad denken
Häufig ist es eine grosse Erleichterung, wenn Mitarbeitende merken, dass genau diese Arbeiten, die sie selbst nicht mögen, die Lieblingsbeschäftigung eines anderen Teammitglieds ist.
Voraussetzung ist, dass die Aufgaben auch nach Arbeitspräferenzen verteilt sind. Falls nicht, ist es jetzt spätestens an der Zeit, dies zu klären. Denn wenn Menschen längerfristig Arbeiten erledigen, die nicht ihren Vorlieben entsprechen, entsteht viel Frust und Stress. Nicht selten endet es in einer Kündigung.
Spannend ist natürlich, wenn alle Teammitglieder die bevorzugten Teamrollen kennen und wissen, welchen Beitrag sie ins Team liefern und wo ihre Stolpersteine sind. Dazu gibt es effektive Übungen, um die Wertschätzung und den Teamspirit anzukurbeln. So manch ein Konflikt löst sich dabei einfach in Luft auf.
Macher Tipp: Jedes Teammitglied erarbeitet aufgrund des eigenen Profils eine persönliche Packungsbeilage mit «Dos & Don’ ts». Als Empfehlungen für andere, wie man am besten mit ihr oder ihm kommuniziert und was weniger gut ankommt. Das gegenseitige Präsentieren dieser Listen, schafft Aha-Moment und senkt das Konfliktpotenzial.
Glauben Sie mir - dieses Reflektieren und Optimieren der Zusammenarbeit im Team, lohnt sich zu 120% und ist wirkungsvoller als jeder Canyoning-Event.
Es fühlt sich sooo gut an, wir verstehen uns alle prima. Wenn nur die Arbeitsleistung auch stimmen würde.
Kontrollierte Reibung im schadensfreien Raum wirkt wie Treibstoff auf ihr Team! Insbesondere «gegenüberliegenden» Rollen fördern das ganzheitliche Denken. Das fehlt bei Ihnen. Wenn Ihr Team nicht alle Teamrollen ausfüllt, werden wahrscheinlich Arbeitsfunktionen vernachlässigt. Das mindert den Erfolg.
Wichtig ist, gemeinsam im Team Lösungen zu finden, wie Sie diese Arbeitsfunktionen integrieren. Vielleicht braucht es jeden Monat ein Meeting, bei dem der Fokus auf diesen Tätigkeiten liegt. Oder vielleicht ist es auch an der Zeit, mal jemand einzustellen, der «anders» tickt als Sie.
Eines ist sicher, mit dem Team Management Profil Team Management Profil Flyer managen Sie die Vielfalt im Team erfolgreich und glänzen dabei als Führungskraft.
Es ist definitive keine «Hexerei», solange Sie eine akkreditierte Trainerin mit viel Erfahrung und einem guten Draht zu Menschen an Ihrer Seite haben. Diesen Teil übernehme ich gerne für Sie 😊.
